參加展會
鍋爐企業適合參加什么樣的國內外展會
問：有沒有鍋爐行業的同行，幫忙推薦一個國內外比較不錯的與鍋爐行業有關的展會。我公司是生產鍋爐部件的，外貿剛剛起步，沒什么起色，打算通過參加一些國內外展會來開發客戶。據我目前掌握的消息：2010.11印尼國際電力工業展（首次開展）；2011.9 印尼電力展（兩年一屆，已經舉辦不少屆了，據說規模還可以，但不清楚是否適合鍋爐企業參展）；2011.2 中東國際電力、照明和新能源展覽會（每年一屆，據說參展企業挺多，但同樣不知是否適合鍋爐企業參展）真心求教鍋爐行業的朋友（最好有經常參展經驗）幫下忙，幫忙分析推薦幾個！國內的也行。不甚感激！如蒙賜教，對我有實質幫助，樂意再追加一百分！
答：請問你的鍋爐是做啥用的 具體屬于哪個行業的 還有就是展會都有一個參展范圍的 你看看你產品屬不屬于其中一個，選擇一個對口的展會，并且歷史長點的，效果還是不錯的，我朋友是做太陽能的，他選擇就去參加太陽能專業展和環保能源展，和可在生能源展，新能源的展會，你覺得哪？我記得一個展覽公司做機械和能源方面的展會的，叫做北京中貿展翔的，你去網上搜一下，打電話問一下，聽聽專家的意見總是好的。希望你滿意
答：2010年第12屆中國(西安)國際供熱供暖與鍋爐節能減排技術設備展覽會
2010第十二屆山東國際暖通、鍋爐及空調技術與設備展覽會
這個兩個會在國內的知名度還比較高，你可以參考一下，查看更多的鍋爐方面的展會你可以到“好展會”網站看一下
參考資料： 好展會展覽網
2010第十二屆山東國際暖通、鍋爐及空調技術與設備展覽會
這個兩個會在國內的知名度還比較高，你可以參考一下，查看更多的鍋爐方面的展會你可以到“好展會”網站看一下
參考資料： 好展會展覽網
答：國外的不太清楚，建議上國際會展網或同類網站（很多）了解。
國內最合適的應該是中國國家商務部主辦的三大進出口展會：廣交會、華交會、義博會。
本人做國內展會，有展會方面問題可私下聯系我，希望能幫到你。
國內最合適的應該是中國國家商務部主辦的三大進出口展會：廣交會、華交會、義博會。
本人做國內展會，有展會方面問題可私下聯系我，希望能幫到你。
答：《新能源企業編制十二五規劃指導手冊》
內容簡介
2010是中國第十二個五年計劃的規劃年。在這一年中，從中央到地方，從政府到企業，都需要結合制定“十二五”規劃，總結前一階段應對國際金融危機的各項工作，并且為未來發展明確方向、制定政策。“十二五”時期，我國經濟社會發展面臨能源安全、生態環境保護和應對氣候變化多重壓力，需要加強推進能源戰略轉型。
仁達方略管理咨詢公司專注于集團戰略與組織變革研究咨詢，歷經十五年的發展，服務了國內20多個重點行業，600多家企業，包括央企集團、地方大型國企和跨國公司，積累了大量的戰略規劃經驗。在深厚的理論研究和大量實踐經驗的基礎上，我們推出了《新能源企業編制“十二五規劃”指導手冊》，以對當前正處于編制“十二五規劃”的新能源企業給予指導和參考。
這本手冊主要包括四部分內容：首先，介紹了新能源企業編制“十二五”規劃的背景和必要性，以及編制“十二五規劃”的組織保障；其次，介紹了新能源企業編制“十二五規劃”需要包括的內容以及制定戰略規劃的方法；最后介紹了新能源企業在制定戰略規劃后如何進行戰略管理。這本指導手冊將為新能源企業編制“十二五規劃”提供模板、思路和方法工具，是新能源企業家們編制今后五年戰略規劃必不可少的指導和參考。
目錄
第一部分 新能源企業編制“十二五”規劃的背景和必要性
一、 新能源產業的發展現狀
二、 國家新能源產業的相關政策
三、 新能源企業目前亟待解決的重要問題及“十二五”規劃的主要目標
第二部分 編制“十二五”規劃的組織保障
一、 編制“十二五”規劃的時間安排
二、 編制“十二五”規劃的要求
三、 編制“十二五”規劃的組織機構
四、 組織機構成員的職責與分工
第三部分 “十二五”規劃編制模板
一、 “十一五”戰略規劃回顧和效果評估
二、 “十二五”規劃編制的指導思想和發展思路
三、 “十二五”規劃編制的基本出發點
四、 “十二五”規劃編制的流程
五、 “十二五”規劃編制的基礎和方法
六、 “十二五”規劃編制的成果體現
七、 “十二五”規劃編制的內容
1、發展歷程
2、指導原則
3、愿景和戰略目標
4、集團總部功能定位和組織結構
5、核心競爭力規劃
6、業務和業務組合戰略
7、財務規劃
8、價值鏈戰略
9、組織、激勵和人力資源規劃
10、戰略管理體系
第四部分 如何制定戰略規劃？
一、 制定戰略規劃的方法
1、如何制定企業的愿景和戰略目標？
2、如何進行商業模式選擇、產業選擇和價值鏈選擇？
3、如何進行目標客戶定位、產品和服務的種類定位以及提供產品和服務的方式定位？
4、如何進行時間布局、地域布局和股權布局？
二、 集團總體戰略規劃
1、集團發展宏圖及五年戰略目標
2、宏觀經濟環境及行業發展分析對集團影響的評估
3、本集團現狀分析
4、集團未來五年戰略目標
5、集團財務目標預測
6、主要資源需求預測
三、 業務單元戰略規劃
1、本業務單元發展宏圖及五年戰略目標
2、宏觀經濟環境及行業發展分析對本業務單元影響的評估
3、本業務單元現狀分析
4、業務單元面臨的主要競爭對手分析（國內外競爭者）
5、本業務單元五年戰略（方案）
6、業務單元五年經營及財務目標預測
7、配合業務單元戰略的主要資源需求預測
第五部分 制訂戰略規劃后的戰略管理
一、 戰略規劃的質詢、批準與公布
二、 戰略規劃的執行
三、 戰略執行效果的評估
四、 戰略檢討與調整
內容簡介
2010是中國第十二個五年計劃的規劃年。在這一年中，從中央到地方，從政府到企業，都需要結合制定“十二五”規劃，總結前一階段應對國際金融危機的各項工作，并且為未來發展明確方向、制定政策。“十二五”時期，我國經濟社會發展面臨能源安全、生態環境保護和應對氣候變化多重壓力，需要加強推進能源戰略轉型。
仁達方略管理咨詢公司專注于集團戰略與組織變革研究咨詢，歷經十五年的發展，服務了國內20多個重點行業，600多家企業，包括央企集團、地方大型國企和跨國公司，積累了大量的戰略規劃經驗。在深厚的理論研究和大量實踐經驗的基礎上，我們推出了《新能源企業編制“十二五規劃”指導手冊》，以對當前正處于編制“十二五規劃”的新能源企業給予指導和參考。
這本手冊主要包括四部分內容：首先，介紹了新能源企業編制“十二五”規劃的背景和必要性，以及編制“十二五規劃”的組織保障；其次，介紹了新能源企業編制“十二五規劃”需要包括的內容以及制定戰略規劃的方法；最后介紹了新能源企業在制定戰略規劃后如何進行戰略管理。這本指導手冊將為新能源企業編制“十二五規劃”提供模板、思路和方法工具，是新能源企業家們編制今后五年戰略規劃必不可少的指導和參考。
目錄
第一部分 新能源企業編制“十二五”規劃的背景和必要性
一、 新能源產業的發展現狀
二、 國家新能源產業的相關政策
三、 新能源企業目前亟待解決的重要問題及“十二五”規劃的主要目標
第二部分 編制“十二五”規劃的組織保障
一、 編制“十二五”規劃的時間安排
二、 編制“十二五”規劃的要求
三、 編制“十二五”規劃的組織機構
四、 組織機構成員的職責與分工
第三部分 “十二五”規劃編制模板
一、 “十一五”戰略規劃回顧和效果評估
二、 “十二五”規劃編制的指導思想和發展思路
三、 “十二五”規劃編制的基本出發點
四、 “十二五”規劃編制的流程
五、 “十二五”規劃編制的基礎和方法
六、 “十二五”規劃編制的成果體現
七、 “十二五”規劃編制的內容
1、發展歷程
2、指導原則
3、愿景和戰略目標
4、集團總部功能定位和組織結構
5、核心競爭力規劃
6、業務和業務組合戰略
7、財務規劃
8、價值鏈戰略
9、組織、激勵和人力資源規劃
10、戰略管理體系
第四部分 如何制定戰略規劃？
一、 制定戰略規劃的方法
1、如何制定企業的愿景和戰略目標？
2、如何進行商業模式選擇、產業選擇和價值鏈選擇？
3、如何進行目標客戶定位、產品和服務的種類定位以及提供產品和服務的方式定位？
4、如何進行時間布局、地域布局和股權布局？
二、 集團總體戰略規劃
1、集團發展宏圖及五年戰略目標
2、宏觀經濟環境及行業發展分析對集團影響的評估
3、本集團現狀分析
4、集團未來五年戰略目標
5、集團財務目標預測
6、主要資源需求預測
三、 業務單元戰略規劃
1、本業務單元發展宏圖及五年戰略目標
2、宏觀經濟環境及行業發展分析對本業務單元影響的評估
3、本業務單元現狀分析
4、業務單元面臨的主要競爭對手分析（國內外競爭者）
5、本業務單元五年戰略（方案）
6、業務單元五年經營及財務目標預測
7、配合業務單元戰略的主要資源需求預測
第五部分 制訂戰略規劃后的戰略管理
一、 戰略規劃的質詢、批準與公布
二、 戰略規劃的執行
三、 戰略執行效果的評估
四、 戰略檢討與調整
答：這個問題其實可以去好展會的網上查詢，關鍵詞就寫鍋爐就行，然后就會出現好多展會信息，很方便的。