11月30日，江銅2011年質(zhì)量管理評審會在公司總部召開。記者從會上了解到，下一步，公司質(zhì)量管理將以爭創(chuàng)“全國質(zhì)量獎”為目標，主推“卓越績效管理模式”導(dǎo)入和 “三標”一體化整合兩項重點工作，引導(dǎo)公司質(zhì)量管理步入“卓越之旅”。

  　追求卓越是質(zhì)量管理的永恒追求。2011年，公司質(zhì)量管理工作亮點紛呈：陰極銅、硫酸和銅桿產(chǎn)品評為“江西名牌產(chǎn)品”；“江銅”牌金錠和銀錠再次通過 LBMA復(fù)查；公司榮獲2011年度“江西省質(zhì)量管理先進企業(yè)”；江西省有色標委會首次成立即將秘書處設(shè)在江銅，確立了江銅在省內(nèi)有色金屬企業(yè)中標準修定 的號召力和話語權(quán)。

為進一步提升公司產(chǎn)品的競爭力和江銅品牌的價值，會議提出，明后兩年，公司將鎖定“全國質(zhì)量獎”這一爭創(chuàng)目標，將“全國質(zhì)量獎”最重要的考評依據(jù)——卓越 績效管理模式逐步導(dǎo)入到質(zhì)量管理實踐中。此外，公司質(zhì)量管理的另一重點，是在現(xiàn)有質(zhì)量（測量）管理體系的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入ISO14001環(huán)境管理體系標準和 OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系標準，實現(xiàn)質(zhì)量（測量）、環(huán)境、以及職業(yè)健康安全管理體系“三標”一體的有效整合。

貴冶是公司“三標”一體整合的試點單位，自今年3月份啟動該項工作以來，初步建立了“三標”一體的管理體系。在借鑒貴冶經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，明年，“三標”一體化整合將在公司全面鋪開。

管理在于知行合一。結(jié)合公司質(zhì)量管理中存在的普遍性問題和五大具體問題，公司副總經(jīng)理董家輝指出，要真正把卓越績效管理模式和“三標”一體化整合作為提升質(zhì)量管理的有效途徑落到實處，不做秀，不搞花架子，要通過各項整合工作，真正推進企業(yè)管理走上卓越發(fā)展的軌道。

引入卓越績效管理模式，以及ISO14001標準和OHSAS18001標準，并對公司質(zhì)量管理體系進行全面整合，是推進企業(yè)整體管理水平，實現(xiàn)企業(yè)卓越績效，支撐公司“十二五”發(fā)展的重要保障措施。董家輝要求，各有關(guān)單位要迎難而上，主動作為，加緊實施，全面提高公司質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細化水 平。