當所剩無幾的生產制造型企業將競爭重點轉移到品牌層面時，伴隨著這一過程的推進，消費者對產品品牌的意識也逐步強化起來。普通的消費大眾會跟隨著產業塑造的“指揮棒”首先接觸到行業中的產品品牌，并有意無意地加深對這些品牌的印象，因而在做出購買決策時，也會首先直奔產品品牌而去。這一階段，產品品牌就顯得重要起來，有的人喜歡這個品牌，有的鐘愛另一個，只要能買到中意的品牌，至于在哪里買就顯得不那么重要了，對產品品牌的偏好掩蓋了渠道的功能性作用。所以，在這一階段，各廠家都在著重產品品牌的塑造，以增加消費偏好，與此同時，作為產品品牌塑造內容之一的單一品牌專賣店模式也如同雨后春筍般一下子都冒了出來。

　　然而，消費大眾的變化總是來得太快，當他們對行業的熟悉程度與日俱增，而對產品品牌的偏好又變得并不十分強烈時，現場的直觀感受與消費知識的獲取轉而變得優先重要起來，比如說，當幾款不同品牌的產品在消費者心目中區隔并不明顯時，專賣店的單一品牌、有限產品的“現場”就已經無法滿足需要了，消費者需要在現場的反復比較感受中，對“看起來差不多”的產品品牌做出臨時決策，于是，市場對整合上游生產制造企業的規模型渠道品牌的需求由此產生了。

　　地板渠道品牌應從其產生的根源及其未來發展趨勢的角度，結合全球化背景下其他行業的案例啟示，探討出一套以地板企業為訴求主體的系統創新方法，致力于解決渠道品牌突然強勢情況下，產品品牌如何與渠道品牌有效對接的難題。